五金沖壓車間主任必備條件

其實做五金沖壓車間主任是做管理中最難做的“官”！對下面要每天直接面對沖壓工安排生產(chǎn)；對上面要向經(jīng)理匯報工作，是個出力不討好的差事。但是凡事都要有人做??？再怎么不討好也還要有人去做。做好五金沖壓車間主任，才有可能望上攀升去做經(jīng)理或廠長。

1、五金沖壓車間主任自己的技術要過硬

五金沖壓車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領導，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多這樣那樣的問題，都需要五金沖壓車間主任去解決。有了技術才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。在原有的基礎上考慮如何去改進產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。所以，技術是第一位的。

2、有良好的組織能力

生產(chǎn)的工藝流程安排需要有一定的經(jīng)驗，沒有組織能力沖壓車間就會象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產(chǎn)的五金沖壓件出不來，不是很急的卻生產(chǎn)好了！除了特殊情況很多車間加班都是與五金沖壓車間主任的工作安排不當有關。車間的日常狀態(tài)直接反應了管理者的能力。所以，五金沖壓車間主任必須是懂得生產(chǎn)流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產(chǎn)秩序。

3、有良好的溝通能力

在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，

沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調動員工

工作的積極性，是管理者的日常工作內容。

如果是獨斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂或者是只有走人！有了良好的溝通，五金沖壓車間主任才好做，才不會感覺到自己很孤立。在企業(yè)中沒有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團隊的精神才能夠使生產(chǎn)順利進行，企業(yè)壯大。

4、理解生產(chǎn)管理的五大目標

五金沖壓車間主任要理解生產(chǎn)管理的五大目標（QCDSM)：要搞好生產(chǎn)管理，首先我們應該清楚我們工作 目標是什么，生產(chǎn)管理的目標是：

1、質 量：要保證產(chǎn)品質量穩(wěn)定地滿足客戶的要求。

2、成 本：要將各項成本控制在目標范圍內，并且不斷努力使之下降。

3、交貨期：保證訂單按期交貨，使客戶滿意。

4、安全：保證員工安全生產(chǎn)，給員工提供必需的勞保用品和安全的工作環(huán)境。

5、人員士氣：提高員工的工作熱情和積極性